江西省国资委监事会主席郑德才一行莅临赣州万年青公司、瑞金万年青公司检查指导工作

3月19日至21日，江西省国资委监事会主席郑德才、第五办事处主任杨爱中等一行，在江西省建材集团公司副总经理胡显坤、江西万年青水泥股份有限公司副总经理关宏星等陪同下，前往江西赣州南方万年青水泥有限公司、江西瑞金万年青水泥有限责任公司检查2011年度财务状况、重大改革改制、经营管理、经济效益等情况。

在赣州公司，省国资委检查组一行调看了赣州公司内部管理规章制度汇编、惩防体系规章制度汇编，查阅了财务资料、项目建设资料以及党政会议原始记录等，并召开了座谈会。

会上，万年青公司副总经理、赣州公司总经理李世锋介绍了赣州公司组织架构以及赣州公司、于都公司、兴国公司、章贡分厂、赣州厂等基地的2011年度生产经营情况、2012年度主要工作安排。赣州公司党委副书记熊汉南介绍了于都公司淘汰落后产能、建设日产4800吨熟料生产线项目以及赣州公司党建、纪检、综治以及群团工作情况。赣州公司财务总监洪海生介绍了赣州公司财务状况以及2011年度经营业绩情况。赣州公司副总经理欧阳常伦介绍了对标管理情况。

省建材集团公司副总经理胡显坤在会上作了讲话。他首先肯定了赣州公司几位领导的发言。他说，做好2012年的各项工作，实现预期的工作目标，关键在于落实。一是要咬紧成本控制不放松，特别要注意控制煤耗、电耗。窑系统要讲究稳产，把各项工艺参数控制在最合理的指标范围之内，并进行固化，这是降低熟料煤耗、电耗的重要方面。磨系统要尽可能高产，用好辊压机、注意物料清堵，降低电耗。二是要把民营企业好的做法与国有企业的规范管理结合起来，充分调动员工的积极性。三是注意工作的前瞻性。考虑到节能减排等因素，1#窑不宜再进行过多的投入，2#窑要保持良好的运行状态，在于都公司淘汰落后产能、建设日产4800吨熟料生产线项目期间，要合理安排于都公司现有员工的上岗培训，做好于都公司下一步人力资源的合理配置。

省国资委监事会主席郑德才在会上作了重要讲话。他说，赣州公司有三个“亮点”：一是区位优势好，生产基地围绕赣州市及各县中心市场布点，良好的区位优势值得珍惜；二是在当前雨水天气多、节能减排只开一台窑的情况下生产经营井然有序；三是今年的工作思路好，抓住了对标管理、项目建设两个中心。对于赣州公司下一步的工作，郑德才主席提出了三个“加强”。要加强对当前水泥市场形势和行业特点的理性、数据分析，对因新增产能释放被挤占的市场，要想办法从其它市场补回来；要加强协调和协同，通过加强与政府部门的协调，推进项目建设，通过与同行业其他企业的协同，优化市场环境；要加强内部管理，在行业内部的协同上，我们自身要有“本钱”和“话语权”，为此必须积极推进对标管理，深挖降本增效潜力。郑德才主席强调了赣州公司当前必须重点抓好的三项工作：一是抓好项目建设，夯实企业的后续发展潜力；二是抓好对标管理，提升企业的市场竞争能力；三是抓好文化建设，培育推动企业各项工作顺利开展的精神动力。

3月20日下午，在瑞金公司，万年青公司副总经理、瑞金公司李世锋就公司一季度生产经营、税收上缴、优化对标管理、6S精细化管理、员工培训、市场协同等方面详细地向郑德才主席一行作了汇报。省建材集团公司副总经理胡显坤听完汇报后指出，现在水泥市场行情不景气迫使我们一定要练好内功，看到瑞金公司 1#窑在检修后煤耗、电耗有较大幅度的下降并实现了经济高效运行，感到非常欣慰，这充分证明瑞金公司近阶段6S精细化管理思路对头，措施得当。希望瑞金公司能总结经验，以对标管理为抓手，提高操作水平，进一步把煤耗、电耗降下去。

最后，郑德才主席发表讲话指出，瑞金公司要努力打造成万年青的标杆和新的示范，现在面临着市场、项目建设等重大压力，因此公司要有长远的战略眼光。谈到企业内部管理，郑德才主席指出，公司现在大力推进6S精细化管理，抓住了关键，使各岗位有了标准、有了流程，有利于执行监督、考评落实；公司加大培训力度，不但使管理人员的能力得到提升，也使员工素养得到提高，这让我们进一步明确了方向，坚定了信心，看到了希望。