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江西万年青水泥股份有限公司召开学习湖州南方经验交流暨对标管理推进会

江西万年青水泥股份有限公司召开学习湖州南方经验交流暨对标管理推进会

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2012-02-08 00:00
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【概要描述】一年之计在于春。在农历立春之时,为了做到早谋划,早打算,全力以赴做好2012年生产经营工作,江西万年青水泥股份有限公司为期三天的学习湖州南方经验交流暨对标管理推进会于2012年2月3日至5日又一次在井冈山景泰宾馆召开。江西省建材集团公司副总经理周彦出席会议并作重要讲话。万年青公司党委书记、总经理江尚文主持会议并作总结讲话。万年青公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋,万年

江西万年青水泥股份有限公司召开学习湖州南方经验交流暨对标管理推进会

【概要描述】一年之计在于春。在农历立春之时,为了做到早谋划,早打算,全力以赴做好2012年生产经营工作,江西万年青水泥股份有限公司为期三天的学习湖州南方经验交流暨对标管理推进会于2012年2月3日至5日又一次在井冈山景泰宾馆召开。江西省建材集团公司副总经理周彦出席会议并作重要讲话。万年青公司党委书记、总经理江尚文主持会议并作总结讲话。万年青公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋,万年

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一年之计在于春。在农历立春之时,为了做到早谋划,早打算,全力以赴做好2012年生产经营工作,江西万年青水泥股份有限公司为期三天的学习湖州南方经验交流暨对标管理推进会于2012年2月3日至5日又一次在井冈山景泰宾馆召开。江西省建材集团公司副总经理周彦出席会议并作重要讲话。万年青公司党委书记、总经理江尚文主持会议并作总结讲话。万年青公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司分管生产、财务的领导及相关车间(部室)负责人,销售公司、供应公司、黄金埠公司、福清公司、工程公司、寻乌公司、湖口公司领导,万年青公司机关相关部门负责人等共六十余人出席会议。

会上,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司就学习湖州南方经验做了交流,锦溪公司汇报了2011年生产情况。四个生产基地以及销售公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、湖口公司、寻乌公司、工程公司、赣州公司章贡分厂结合各自工作,总结了对标管理所取得的成绩和存在的不足,提出了2012年对标管理的目标和具体措施。万年青公司财务部、运营管理部、技术中心对各生产基地2011年生产运营、对标管理情况和成本控制情况分别进行了点评和分析,指出了各自的亮点和不足,并提出了管理建议和要求。

万年青公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金结合各自分管的工作在会上作了发言。他们围绕降低煤耗以及维修费用,强化现场管理和安全生产;抓好员工培训和绩效考核,修改和完善制度建设,做好档案管理;优化生产工艺操作;财务分析常态化的同时,做到业务分析的及时反馈等方面提出了工作思路和具体要求。

会上,江尚文总经理在听取大家的汇报发言后作了总结讲话。他说,学习湖州南方首先要领会、理解学习湖州南方对我们推进对标管理的重大意义;其次要落实到行动上来;最后要一以贯之。各生产基地共性的亮点表现在:窑的可靠性系数有所提高;服务意识和市场意识不断增强;吨熟料余热发电量普遍提高。谈到后续工作,他说,从销售毛利率以及成本的消耗上与竞争对手相比,我们还存在一定的差距,对标管理任重而道远。总体来说,各单位的管理思路符合企业实际,只要认真往前做,都会有成效。正是由于大家的努力,加上客观环境的改善,使得我们2011年取得了有史以来最好的成绩,感谢每一位员工的付出。同时,大家要清醒的认识到,水泥行业是全国性产能过剩,竞争无处不在,无时不在,我们要随时要做好“打硬仗”的准备,要有足够的力量和能力应付竞争局面。他指出,当前我们的管理还处在初级阶段,只有从成本管理入手,强化制度建设以及各项培训,做好督促、检查、落实,只有严格执行才能起到约束和激励的作用;各厂就是成本中心,要以成本为中心,强力推行节约成本意识,从班组到车间乃至整个公司层面。他强调,今年是安全质量效益年,各单位要想保证安全质量效益,首先要保安全,杜绝野蛮生产;其次要抓质量,搞好清洁生产,强化现场管理,标本兼治;同时要强化对标管理,建章立制,降低成本,不断寻找目标、超越目标;要进一步转变作风和形象,把措施落实到行动上。最后,他号召大家以这次对标管理推进会作为契机,把会议精神带回去,对后续工作进行全面梳理,制定切实措施,积极行动起来,不断提高系统管理能力和持续推动的能力,把工作做得更好。

集团公司副总经理周彦在会上作了重要讲话。他充分肯定了万年青公司对过去一年工作进行的客观总结和对今年的工作部署安排准确有力。这次参加会议有两点体会:一、水泥行业是一个完全竞争的行业,同时又是一个产能严重过剩的行业,水泥行业的竞争会更加激烈,更加残酷,新的一年是我们苦练内功的一年,我们只有从对标管理入手,贯彻落实好集团公司刘明寿总经理提出的在一年半内万年青公司主要技术经济指标达到行业的中等偏上水平的目标,做到节能降耗,我们才有竞争力,才能找到自己的生存空间和发展空间。二、水泥行业是一个高能耗、高排放的行业,生产与发展对环境的要求将会越来越严,各种约束将会越来越多,企业应该早日提到制定发展战略的议事日程上来,要早作打算、早做规划,早作应对。让思路更清晰,措施更有力,执行更到位。他最后提出四点希望:一是希望把对标管理工作落到实处,真正在一年半时间内将技术经济指标提升到行业中等偏上水平,在精细化管理上下功夫,提高执行力,把举措变为行动,调动全体员工的积极性,统一认识,形成共识;二是希望把安全生产标准化工作落到实处。安全生产标准化是一项系统工程,要象对待体系认证一样,加大宣贯力度,真正让员工做到入脑入心,把安全生产工作变为大家的自觉行动,养成良好的工作习惯;三是希望把清洁生产工作落到实处。清洁生产是一个系统工程,改进环境只是其中的一项工作,要抓好整个生产过程的清洁生产。作为一个负责任的企业,首先要创造良好的工作环境,对员工和自己负责,其次要向绿色环保型企业转型,对社会负责;四是希望把创新工作落到实处。创新对水泥企业来说,一是要利用现有的技术成果,二是要借助外脑,加强同天津水泥设计院等院所的合作,增强我们的技术实力,优化我们的工艺,改造我们的设备,从技术工艺上确保产品的质量,确保实现节能降耗,最终达到提升产品竞争力的目的。同时要密切关注利用水泥窑协同处置城市废弃物、污泥的技术及国家政策,适时启动该项目,推动企业向节能环保、循环经济和绿色企业转变,让城市离不开水泥厂,为企业找到新的生存和发展空间。

会议期间,全体参会人员在万年青公司党委书记、总经理江尚文的带领下,步行来到井冈山革命烈士陵园,向井冈山革命先烈敬献花圈,接受革命传统教育。

 

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