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中国江西网:国企改革江西样板——于都万年青成城市生活垃圾净化器

中国江西网:国企改革江西样板——于都万年青成城市生活垃圾净化器

  • 分类:媒体聚焦
  • 作者:曹琦
  • 来源:中国江西网财经频道
  • 发布时间:2017-08-30 00:00
  • 访问量:

【概要描述】

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中国江西网讯 记者曹琦报道:在建筑用材行业产能过剩的情况下,于都万年青通过混合所有制改革,成为水泥行业“绿色制造”的领头羊。立足于打造“绿色工厂”,于都万年青从提质增效、延长产业链等方面延伸,进一步确立了“万年青”这个金字招牌。8月,中国江西网财经记者走进“绿色工厂”——于都万年青。

走进于都万年青工厂,天朗气清、树木葱茏。最近,于都万年青工厂被工信部纳入全国首批国家级绿色工厂,是江西省第一家通过认定的“绿色工厂”水泥生产企业。“所谓的绿色工厂,很简单就是在项目设计、装备选型、工艺布局和生产过程中始终坚持用地集约化、生产洁净化、废物资源化和能源低碳化。”于都万年青熊总告诉记者。

赣州万年青公司的前身为江西国兴集团水泥公司,原系赣州市最大的民营水泥生产企业。形成了独具特色的民营管理模式和企业文化,工作执行力高,管理成本低,对外界环境变化的反应迅速。但是,由于创建历史短,融资渠道单一,技术力量缺乏,发展后劲严重不足,无力担当产业升级和结构调整的历史重任。

20083月,通过联合重组,国兴水泥公司加盟了江西省水泥龙头企业——江西南方万年青水泥有限公司(以下简称:万年青公司),合资注册成立江西赣州南方万年青水泥有限公司,其中江西国兴集团保留了新公司20%的股份,江西南方万年青水泥有限公司控股80%,实施混合所有制改革经营管理。

10年来,通过推动体制机制创新,把握行业发展规律和企业自身发展规律,实现国有和民营两种管理模式优势互补、资源共享、流程对接,达到管理、文化、发展上的协调,充分发挥混合所有制经营管理模式的积极作用,进行了有效的探索,成功走出了一条适合赣州万年青公司发展的混合所有制企业发展新路。据统计,混改10年来,公司熟料生产规模增长了200%,总资产规模增长了275%,销售收入规模增长了876%,纳税规模增长了316%,效益规模增长了169%

据赣州万年青公司总经理李世锋介绍,万年青利用现有4台水泥窑实施协同处置城市生活垃圾项目,每天可处理城市生活垃圾2000吨,不会产生任何飞灰残渣,没有二次污染后患,水泥厂将成为城市的“净化器”,以后的城市将离不开水泥厂。

随着江西大力推进绿色化发展之路,万年青抢抓机遇,将在生产低碳、绿色水泥、商砼、新材产品,在应用领域大力推广环保、健康的建筑材料和装配式新型房屋,将安全、质优、性价比高的建材产品奉献给社会。同时,提升绿色竞争力,主动追求减量化发展,在原材料选用、生产过程和产品应用等方面加强节能环保,自觉减少粉尘、氮氧化物和二氧化硫排放,提升资源循环利用能力。在自身节能减排达到行业先进水平的基础上,引领整个行业节能限产、自律减排,为治污减霾贡献万年青力量。

通过扎实推进新建和现有水泥生产企业的自动化、信息化改造,优化对生产信息控制过程智能化系统、远程监控系统、能源管理系统、云天一卡通软件系统等,优化生产数据采集和管控体系,利用视频监控技术和自控技术的有机结合,实现远程集中控制,准确高效采集数据,万年青有效降低设备能耗和切实降低劳动强度。

数据显示,2017年上半年,赣州万年青公司水泥、商砼、新材三大板块实现销售收入14.5亿元,同比增长58%;实现利税超3亿元,同比翻了一番;生产和销售水泥420万吨、商品混凝土93万方、新型墙材9000万标块,均比上年同期增长10%以上,取得了较好的经营业绩。

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