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中国建材报:江西万年青第一季度季报显示——公司净利润同比增长超过百分之二十

中国建材报:江西万年青第一季度季报显示——公司净利润同比增长超过百分之二十

  • 分类:媒体聚焦
  • 作者:
  • 来源:中国建材报:2017年6月13日第02版
  • 发布时间:2017-06-15 00:00
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【概要描述】

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  本报讯 江西万年青水泥股份有限公司近日相继发布2016年年报和2017年第一季度季报。年报显示,2016年公司实现营业收入56.58亿元,同比增长1.34%;实现净利润3.87亿元,同比增长12.74%,公司盈利增幅位于行业前列,净资产收益率在同类上市公司中也处在前列,使江西建材集团公司利润水平在省属企业中位居前三位,销售利润率等指标更是名列前茅。季报显示,公司第一季度实现营业收入11.59亿元,同比增长11.49%;归属于上市公司股东的净利润为651.8万元,同比增长24.29%。

  去年以来,面对市场供求矛盾加深、竞争不断加剧、煤炭及物流价格持续攀升等诸多不利因素,万年青公司以“两学一做”学习教育为契机,切实加强和改进党的建设,把从严治党与从严治企结合起来,强化党风廉政建设责任制的主体责任和监督责任的落实,凝心聚力,攻坚克难,全力打好提质增效攻坚战。

  紧抓营销管理,深耕细分市场。万年青公司秉持“份额优先、以销促产”的经营策略,不断深化渠道建设,采取网点加密和直签,提高渠道的密实度和掌控力,截至目前,公司水泥销售网点总数已达3700多个。紧跟市场变化,把握销售节奏,在整体市场消费结构发生变化的情况下,及时调整营销策略,加强对区域中小工程、商砼等细分市场的拓展。全年中小工程销量同比增长25.06%,拌站销量同比增长15.5%,较好地弥补了民用需求下滑造成的影响。

  深化对标管理,完善标准体系。万年青公司坚持管理和技术双轮驱动对标管理,突出重点,聚焦难点,强化组织协调,完善标准体系,努力提升运营质量和效率。

  紧盯生产中的突出矛盾和薄弱环节,推进大修、技改及项目攻关。强化生产运营组织和协调,确保设备可靠稳定运行。万年青公司全年窑可靠性系数保持了较高水平,所有生产线综合能耗指标均优于《水泥单位产品能源消耗限额》要求。吨熟料生产成本同比下降2.79%,吨水泥生产成本同比下降4.91%。

  按照管理过程化、组织扁平化、职能综合化的原则,推动机构整合、岗位优化和人员精简。万年青公司通过人力资源改革,员工危机感、责任心进一步增强。

  强化基础管理,促进开源节流。万年青公司以预算管理为主线,从供应管理、资产管理、货款管理等多方面入手,积极开展提质增效活动,细化量化关键指标进行激励考核,促进开源节流,实施降本增效。

  强化供应链管理,通过统一采购,拓宽采购渠道,踏准采购节奏,降低原材料采购成本。加强资产管理,降低资金占用,盘活存量资产,通过强化存货资产管理,万年青公司存货占用资金下降16%,依法依规处置废旧物资249万元。强化货款回收,通过司法途径,清收濒临坏账的商砼货款386万元。用活用足各项惠企政策,降低成本费用4000万元以上。通过强化基础管理,公司业务管控能力显著提升,三项费用同比下降9.86%。

  今年第一季度,江西区域市场新增产能持续释放,供求矛盾进一步加剧,万年青公司辩证地看待市场严峻形势,提出“增强忧患意识,坚定必胜信念,细化各项举措,落实各层责任”的总体原则,主动作为,趋利避害。外部市场坚持“精耕细作,润物无声”,持续加大市场拓展力度;内部管理本着“流程再造,系统最优”,深入推进提质增效。公司上下凝心聚力,攻坚克难,取得了第一季度“开门红”。 (余 萍)

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