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中国建材报:红土地上竞风流

中国建材报:红土地上竞风流

  • 分类:媒体聚焦
  • 作者:邹永华 郭宗忠
  • 来源:中国建材报2015年4月11日 头版
  • 发布时间:2015-05-13 00:00
  • 访问量:

【概要描述】在赣南水泥行业,有这样一位80后,共产党员,国有企业、上市公司的副总经理。但在6年前,他却是一家大型民营企业的总裁。  这家国有企业、上市公司,是江西万年青水泥股份有限公司。这名小伙子,叫李世锋,2008年,他成为万年青公司下属单位江西赣州南方万年青水泥有限公司的总经理。  李世锋,一位红土地上养育的年轻人,从2003年担任江西国兴公司总裁助理开始,苦心孤诣,辛勤耕耘,完成了从老板到职业经理人的华

中国建材报:红土地上竞风流

【概要描述】在赣南水泥行业,有这样一位80后,共产党员,国有企业、上市公司的副总经理。但在6年前,他却是一家大型民营企业的总裁。  这家国有企业、上市公司,是江西万年青水泥股份有限公司。这名小伙子,叫李世锋,2008年,他成为万年青公司下属单位江西赣州南方万年青水泥有限公司的总经理。  李世锋,一位红土地上养育的年轻人,从2003年担任江西国兴公司总裁助理开始,苦心孤诣,辛勤耕耘,完成了从老板到职业经理人的华

  • 分类:媒体聚焦
  • 作者:邹永华 郭宗忠
  • 来源:中国建材报2015年4月11日 头版
  • 发布时间:2015-05-13 00:00
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  在赣南水泥行业,有这样一位80后,共产党员,国有企业、上市公司的副总经理。但在6年前,他却是一家大型民营企业的总裁。

  这家国有企业、上市公司,是江西万年青水泥股份有限公司。这名小伙子,叫李世锋,2008年,他成为万年青公司下属单位江西赣州南方万年青水泥有限公司的总经理。

  李世锋,一位红土地上养育的年轻人,从2003年担任江西国兴公司总裁助理开始,苦心孤诣,辛勤耕耘,完成了从老板到职业经理人的华丽转身,做出了超越他年龄的光辉业绩,把一家最初注册资本仅50万元的小企业发展成为领秀赣南建材的龙头企业,2014年企业销售收入达到30余亿元,为赣南苏区的振兴发展做出了重大贡献,今年更是百尺竿头,更进一步。

  用睿智引领着企业做大做强

  赣州公司的前身为民营企业江西国兴集团水泥公司。李世锋作为国兴集团主要决策者与管理者之一,以其独特过人的胆识和高超的战略智慧,于2002年12月,成功收购赣南最大、全省第二的国有水泥企业江西东方红水泥厂。

  2003年该企业投资近3亿多元在于都罗坳新建了一条新型干法熟料水泥生产线。2004年1月6日,首批水泥出厂,这条生产线成为赣州市首条旋窑生产线;2004年该企业在章贡区沙河工业园兴建赣州市规模最大、发散能力最强的水泥粉磨基地,使企业的整体技术结构、装备水平和生产能力达到一个新水平。2006年,国兴集团联合宝华山集团与万年青合作,组建了江西瑞金万年青水泥有限公司,使该公司当年点火投产,走出了一条赣南民营企业与区外上市国有大型企业合作发展的新路;2007年动工兴建罗坳旋窑二期工程,一跃成为赣南地区最大的新型干法水泥企业。

  2008年,李世锋在企业发展中,致力于行业价值提升,做优水泥产业,促使企业裂变扩张,积极与中央企业中国建材集团旗下的南方水泥公司和江西省国资委监管企业江西万年青水泥股份公司共同成立的江西南方万年青水泥有限公司洽谈合作事宜。2008年3月,国兴水泥公司成功加盟江西南方万年青,正式组建了江西赣州南方万年青水泥有限公司。同时,万年青与寻乌万年丰水泥合作,成立江西寻乌南方万年青水泥有限公司,从此,万年青水泥占据了赣南水泥行业的绝对龙头地位。2011年,李世锋成为万年青公司副总经理,通过几年的努力,如今瑞金公司已经成为一个管理精细、和谐高效、效益卓著的“花园式”工厂,多项关键的技术经济指标比肩国内同行先进企业。

  与时俱进建立和完善管理机制

  企业的发展离不开有一套好机制。赣州公司在创立、发展和壮大过程中不断总结、提炼、升华的“股东所有,董事会决策,经理执行”的管理体制;以监事会为主的“全员、全过程、全方位”的监督制约体制:“竞争上岗,末位淘汰”用人制度;“兼顾效益公平。合理拉开差距”的工资分配体制正是这样一个好机制。

  一是对经营班子成员每年一次公开竞争上岗,对其它岗位的管理人员定期择优竞聘,对工作较差的管理人员及普通员工实行随时撤职、辞退等方法末尾淘汰,使每一位员工不仅通过努力能找到自己理想的工作岗位,而且使每一位员工永远保持着积极向上的工作学习热情。

  二是同时规范职位公开竞聘制度,管理岗位每年竞聘一次,临时缺编岗位随时竞聘,打破学历、年龄限制,只要工作能力强、表现优秀,通过竞聘就可以自由选择。良好的职业发展环境,成为凝聚公司全员的强力“粘合剂”。

  三是建立承担工作责任、工作能力和工作效果拉开档次,兼顾公平的工资分配制度;对公司高层人员实行年薪制,对中层管理人员实行级别系数制,对专业技术人员实行评定专业技术等级,再按技术等级确定级别工资系数,对在公司工作满2年的员工实行工龄工资补助等以“绩效考核管理”为主要内涵的十大管理制度体系。这些制度的实行,为公司的规范运作、长期健康发展打下了坚实的基础。

  彰显企业担负的社会责任

  赣州万年青秉承“善用资源、服务建设”的核心理念,以把赣州万年青打造成一个“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”企业为目标,积极履行企业社会责任,促进社会、经济、环境及生态可持续发展,大力推进资源综合利用和节能减排工作。

  一是“十一五”和“十二五”期间,赣州万年青每年投入的环保和节能技改资金均在2000万元以上。二是5条旋窑生产线均配套安装了余热发电装置,总装机容量达3.45万千瓦,可满足企业生产线1/3的用电需求,每年发电量在2亿度以上,每年可节省标煤约8万吨,减少二氧化碳排放量20多万吨,减少二氧化硫排放量近千吨;三是合理利用资源,在水泥生产中大量使用工业固体废渣,每年的使用量达到了原燃材料总量的30%以上,实现了变废为宝,化害为利,消灭污染。四是所有熟料生产线均采用了脱硝工艺。五是在于都公司采用了目前国际国内最先进的水泥半终粉磨工艺,该半终粉磨生产线属江西首条。

  赣州万年青通过技术改造和创新环保管理,万元产值综合能耗从3.81吨标煤下降到目前的3.74吨标煤,吨水泥综合能耗从0.0853吨标煤下降到目前的0.0832吨标煤,完成了市政府下达的能耗指标下降116%的任务,为赣州万年青的强劲发展提供了源动力。

  面向未来再续新篇

  2006年李世锋任国兴公司总裁时,他静心总结国兴公司6年走过的历程,运用自己MBA所学的先进管理理论,把突破口选择在文化塑造上。他第一次提出并实施按至少10%的幅度逐年增长员工薪酬计划,第一次实施困难员工慰问关怀计划,第一次实施员工内部培训计划,把企业利益与员工利益、现 实利益与长远利益结合起来,不断优化员工的生产生活环境,大力实施以人为本的企业管理。近年来,公司在为全体员工办理了“四险一金”的基础上,还为全体员工办理了工会的职工互助、人寿的团体意外伤害等保险;为患重病或发生意外的员工及家属捐款10万多元;同时为罗坳厂、瑞金公司、于都公司、章贡公司员工宿舍全部安装了空调、空气能热水器、闭路电视、宽带网络。“冬送温暖”、“夏送清凉”、“金秋助学”已经成为惯例,使员工感受到团队的温馨。

  新的一年,新的宏伟的目标,李世锋满怀信心地说:我们有央企背景的南方水泥公司和上市公司万年青公司雄厚的资金和管理优势;有江西最好的、最先进的工厂和生产设备;有赣南最大的矿山、最高品位的矿石质量;有一支年轻的、思想政治素质和业务技术素质最优秀的员工团队;有最大的市场和无以伦比的品牌竞争等优势,这些优势为把万年青打造成赣南建材坚不可摧的航母提供了强有力的保障。

  李世锋依靠超乎常人的胆识、敢闯敢干的拼劲、诚实信守的优秀品德,为自己的人生征程留下了深切的印记,引起了社会各界的极大关注,其先后获得了全国建材行业劳动模范、江西省优秀厂长(经理)、江西十大杰出青年提名奖、江西省企业节能管理工作先进个人、江西省建材十大优秀干部、赣州市优秀经营者、赣州市优秀厂长(经理)、赣州市优秀建设者、赣州市十大优秀青年等20多项荣誉称号;当选中国共青团第十六次全国代表大会代表、中国青年企业家协会会员、江西省建材工业协会副会长、江西省企业联合会和企业家协会常务理事、江西省青年企业家协会理事、赣州市工商联常委、赣州市企业联合会和企业家协会副会长、赣州市水泥行业商会会长、赣州市建材工业协会会长等10几个社会职务。李世锋兢兢业业、求真务实、科学管理的工作态度和作风还得到了江西省省建材集团公司和江西万年青公司领导的一致好评。省建材集团公司总经理、党委书记、万年青董事长、党委书记江尚文在万年青公司职工代表大会上曾这样评价李世锋,世锋同志对工作勇于承担责任、乐于奉献、自我加压的精神,值得大家学习。

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