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江西万年青水泥股份公司万年水泥厂决战四季度实现历史性突破

江西万年青水泥股份公司万年水泥厂决战四季度实现历史性突破

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-11-15 00:00
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江西万年青水泥股份公司万年水泥厂决战四季度实现历史性突破

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辛勤耕耘喜丰收,滴滴汗水映笑脸。金秋十月,江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂捷报频传,

熟料和水泥产、销量均实现历史性的突破,各项技术经济指标达到较好水平,为决战四季度,全面完成

年青公司下达的生产经营任务奠定了坚实的基础。

上下齐心保生产   100%运转奏凯歌

万年水泥厂熟料一车间3#窑继九月份圆满完成生产任务后,十月份再创佳绩,运转率达到100%。

进入收获的十月,熟料一车间全体干部员工齐心协力,积极采取有力措施,加快生产节奏,加大现场整治,强化内部生产组织,狠抓设备运转和安全管理,严把熟料质量关,认真结合“创先争优”活动,充分发挥党员的先锋模范作用,全面量化考核指标,集思广益、深挖潜力,充分发挥管理和技术优势,激励员工自我加压,在全车间形成了一种争先创优、你追我赶、积极向上的竞争氛围,全面提升了员工的生产积极性和主动性。

为保障设备稳定、高效、多产,车间广泛深入推进节能工作。在强化设备管理的同时,一方面统一思想、统一操作,提升操作员的操作水平,提高生料磨、窑设备的运转率,车间领导亲自带领骨干做好预热器、冷却机的漏风堵漏工作,为整个窑系统的正常通风提供了有力的保障;另一方面充分发挥车间值班长和共产党员的信息沟通和协调作用。10月上旬3#窑煤磨原煤提升机出现故障,直接影响到窑的运转,窑上用煤告急!怎么办?时间就是效益,不能让窑停下一分钟,在紧急时刻,连续7次被评为厂部党员标兵的总值班长徐锦云,主动联系六号窑进煤皮带,做好沟通协调工作,并安排每个班的值班长做好进煤工作,保证了3#窑的用煤,确保了3#窑的正常运转,解决了燃“煤”之急;为做好窑筒体的维护,中控工段长和操作员每次接班,首先就来到现场,为窑筒体“量体温”,做记录,及时调整,颇有“保健医生”的风范,从而有力保证了窑的正常运转;车间技术、骨干人员每天要求值班人员通报对本工段的设备巡检情况,做到早发现、早解决,及时把设备故障消除在萌芽状态;熟料一车间的维修工段更是一支敢打硬仗的队伍,他们充当着抢修的“快枪手”,时刻做好抢修准备,在3#窑煤磨磨尾淋油站油泵故障引起跳磨时,维修工段的员工以最快的时间赶到现场抢修,使设备迅速恢复正常运行,为生产赢得了宝贵的时间。

在抓好生产各个环节的同时,车间进一步精细化管理,成立了执行力检查小组,车间主任亲自挂帅,带领值班长和技术员组成了四个检查小组,每天针对设备卫生、现场卫生、岗位卫生、设备巡检、储气罐放水、劳动纪律等进行不定期检查,每天不少于两次,实行组长负责制,由组长第二天在日清日结会上通报检查结果,保证了设备的高效运转,更值得一提的是2台生料磨运转率均达到90%以上,为3#窑的100%运转提供了坚强的保障。

新线新窑新气象   同心同力同收获

万年水泥厂熟料三车间6#窑今年七月底点火投产,10月份,熟料三车间不负公司厚望,创下了试生产以来,产量与主机运转率的双丰收,6#窑全月生产任务完成率达104.33%、窑运转率达90.03%,出色地完成了厂部下达的熟料任务,为万年水泥厂抢抓机遇,稳产高产,在年底打一个漂亮、彻底的翻身仗作出了应有的贡献。

组建才一年多的熟料三车间,大多数是青年员工,新进与转岗员工占很大比重。为了把车间管理和高效生产科学合理地结合起来,车间领导煞费苦心,安装阶段,熟料三车间就成立了以车间主任为首的技术监督小组,提出“安装质量为生产服务”的口号,党员担任小组骨干,在监督和参与安装的过程中,他们带头苦干,对待工作认真负责、精益求精,一切工作均着眼于将来的生产,带领全体员工在安装现场忙碌着,从不计个人得失,认真履行自己的职责,正是由于他们无私奉献的精神与对待工作一丝不苟的态度,才有了6#窑今天的安全稳定生产。

为了保证新进员工与转岗员工能够迅速上手,成为合格的熟练工,担负起生产重任,熟料三车间创造性地利用各种培训与学习交流方式,车间主任张立锦披挂上阵,自己制作PPT教学文档,担任培训教师,从工艺流程到每一个设备的性能,他都能讲解的一清二楚。青年员工们从心里佩服这个“全才”主任,他与青年员工一同刻苦学习生产理念与技术,使他们在短期内掌握了员工必需的应知应会技能,也在实际的生产工作中验证了培训效果。看到曾经对水泥生产一无所知的青年员工,今天都成为6#窑生产的主要力量,不由让人更深刻地体会到了劳动赋予人的创造力,也让我们对新一代的万年青人刮目相看。试生产以来,熟料三车间的干部员工再次表现出了无私奉献的精神,尤其是每一个共产党员,人人都连续几天奋战在生产线,吃住在工地,车间就是他们的家,即使大窑熟料已成功生产也丝毫不敢懈怠,梅花香自苦寒来,6#窑自调试生产以来,创下了万年水泥厂新窑投产以来的最好水平。

这支年轻的队伍,正在用他们的辛勤汗水,用他们的实际行动,同心同力为万年水泥厂决战后三个月奋力拼搏,争取更大收获。

树信心巧安排   水泥生产创新高

    进入十月,销售形势喜人,水泥生产更不能拖后腿。为了保障水泥销售,水泥车间层层发动,紧动员,巧安排,多措并举,10月份7#水泥磨运转率为97.54%,为水泥销售提供了强有力的保证。

十月伊始,为了生产任务的顺利完成,万年水泥厂水泥车间召开了紧急动员会,号召大家树立信心,强化责任,上下拧成一股绳,做好各项工作,全力完成当月生产任务。会后,车间及时调整管理措施,安排领导和技术员、工段长实行晚班通宵值班制,督促岗位工及时巡检,协调生产中出现的问题。各工段也积极投身决战四季度,磨房工段向质量、产量要效益,要求岗位工认真巡检,及时发现和处理生产的出现的问题。10月份,车间由于巡检到位,发现了几起设备事故隐患,避免了设备事故的发生,保证了设备的正常运行;车间对中控操作员的操作严格考核,要求在保证质量的前提下,努力提高台时产量。皮带工段自7月份开始实行了24小时值班和每班巡检制,及时发现和处理设备故障,确保物料的输送,他们全月输送物料近40万吨;维修工段认真落实设备巡检排查制度,还组织了设备抢修突击队,哪里出现了险情,他们都是随叫随到,车间几次突发设备故障都得到及时抢修,为生产赢得了宝贵的时间。

水泥磨新线2工段的党员骨干们更是不甘落后,他们以“创先争优”活动为契机,在每班只有3个人的情况下,认真负责设备的维护和组织生产,做好现场和设备卫生。在9月份,新线2工段的党员们承诺要把工段创建成车间乃至厂部的示范岗,说到做到,10月份,他们用自己的实际行动践行了自己的诺言,7#磨运转率达97.87%,极大地鼓舞了大家的士气。生产创历史新高的喜讯传来,更加树立了水泥车间干部员工的信心,他们正以百倍的干劲和决心,向着完成全年的生产目标冲刺。

成绩的取得得益于万年青公司良好的决策,得益于全体员工的共同努力。在看到成绩的同时,万年水泥厂也清楚地认识到自身的不足,在后两个月的生产中,全体员工将继续以“创先争优”活动为契机,发挥党员的表率作用,把“创先争优”活动有机地融入到生产经营当中,学先进、赶先进、超先进、争当先进,积极开展基础管理集中整治活动,同心协力,最大限度地发挥产能,做到稳产、高产、多产、低消耗,为顺利完成全年生产经营任务不懈努力。

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