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国资委副主任沙甲先一行率考核组考核集团领导班子和领导人员

国资委副主任沙甲先一行率考核组考核集团领导班子和领导人员

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-08-06 00:00
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84,省国资委副主任沙甲先同志率考核组一行到集团公司,对集团公司领导班子和领导人员2009-2010年度的工作进行了考核,并对集团中层以上领导人员的选拔任用和任职情况进行了民主测评,对惩治和预防腐败体系建设暨落实党风廉政建设责任制情况进行了检查。

考核工作会议在集团六楼大会议室召开。集团领导班子成员刘明寿、顾鸣芳、杜激流、江尚文和机关各部室和所属各单位中层管理人员和职工群众代表共50多人参加了此次会议。集团党委副书记、纪委书记顾鸣芳同志主持会议。

     沙甲先副主任首先做了动员讲话。他从使命感和责任感的高度强调了对考核的重要性的认识、对考核原则进行了阐述、还从考核结果的运用等三个方面对这佽考核和检查进行动员和要求。在会上集团公司党委书记、总经理刘明寿同志代表集团领导班子向考核组做了《建立“四好”领导班子 实现集团又好又快发展》的履职情况汇报,从政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四个方面汇报了2009-2010年度集团领导班子如何带领建材集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下,以开展深入学习实践科学发展观活动为契机,以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,大力加强“四好”领导班子建设,紧扣发展主题,明确战略定位,提前实现了“十一五”规划目标和自我加压的“二次创业”目标,以及为集团公司“十二五”规划的发展奠定了坚实基础的做法和措施。

2009年,集团公司上下齐心协力,克服了各种困难,实现了跨越发展。股份公司营业收入、实现利税、实现净利与上年相比均增长50%以上。现代学院资产负债率从三年前的82%下降到2009年的35%。建材科研设计院2009年科技创收1650万元,与2006年相比翻两番。集团公司立足发展和稳定,把深化改革作为重大的政治任务积极推进。2009年至今,一是完成了万年青塑胶包装制品厂、省水泥公司、省非金属矿工业公司三家困难企业的改制工作。二是江西平板玻璃厂整体下放九江市永修县政府管理后,主动协助做好改制方案和职工安置方案制定、改制费用测算及资金筹措等工作,协助、筹备召开职代会,职代会以87%的票数讨论通过企业改制方案和职工安置方案。目前职工已全部妥善安置。三是顺利实现了六家职业院校托管工作的平稳过渡。班子成员团结一致,按照省政府22232次常务会议决定,通过登门拜访,认真调研,精心组织,托管了原江西冶金集团公司、石化集团公司、纺织集团公司、医药集团公司所属职业院校,实现了平稳过渡、顺利交接。与此同时,集团公司层面的改革也正在深入稳妥地进行。按照省委、省政府两年内完成工业企业改革的总体部署,集团基本完成了历史赋予的改革任务。

集团公司惩治和预防腐败体系和党风廉政建设责任制形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。集团公司每年年初研究制定年度党风建设和反腐倡廉工作实施意见和工作方案,由集团公司纪委分解细化工作任务,明确责任,量化考核。各级领导班子成员按照“一岗双责”的要求,将党风廉政建设各项具体任务与所分管业务工作一起部署、一起落实,并加以指导。

     集团公司加强了以企业领导人员为重点的反腐倡廉教育,开展了 “弘扬红色传统、抵制黑色腐败”主题教育活动和《江西国有企业警示录》专题学习教育活动。加强了对权力运行的制约和监督,制定完善了《集团公司及所属各级党委班子成员关键岗位职务风险防范措施》等规章,严格执行民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、函询和党员领导干部报告个人重大事项等制度。制定了《实施“三重一大”事项集体决策制度的意见(试行)》,重点加强了工程建设、招标投标和资本运作的监督管理。以内部审计和外委审计相结合,强化内部控制和风险防范。建立“党风廉政群众监督员”队伍,强化了对权力运行的全过程、全方位监控。保持高压态势,坚决查办违纪违法案件,治理重点领域突出问题。

集团公司还向考核组提交了“企业中层管理人员选拔任用工作报告”和“推进惩治和预防腐败体系建设暨落实党风廉政建设责任制情况报告”。考核组对集团公司领导人员进行了民主测评,并从素质、能力和业绩三个方面进行了评价。对惩治和预防腐败体系建设暨落实党风廉政建设责任制情况进行了检查,与部分领导同志进行了个别谈话,听取意见和反映。

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