江西省建材集团有限公司
标准正天地 我们同努力
搜索
搜索
/
/
/
江西赣州万年青新型材料有限公司召开2017年度对标管理经验交流会

江西赣州万年青新型材料有限公司召开2017年度对标管理经验交流会

  • 分类:管理动态
  • 作者:丁振河
  • 来源:
  • 发布时间:2017-04-27 00:00
  • 访问量:

【概要描述】

江西赣州万年青新型材料有限公司召开2017年度对标管理经验交流会

【概要描述】

  • 分类:管理动态
  • 作者:丁振河
  • 来源:
  • 发布时间:2017-04-27 00:00
  • 访问量:
详情

为认真总结对标管理经验,推进企业提质增效,继续组织和鼓舞广大干部员工砥砺前行,奋力拼搏,确保超额完成年度生产经营任务,江西赣州万年青新型材料有限公司于4月20日在于都公司召开了2017年度对标管理经验交流会。会议由江西万年青水泥股份有限公司副总经理、赣州新材公司总经理李世锋主持,赣州新材公司财务总监李朝龙、副总经理杜恭贵、总经理助理丁振河、刘桂平及公司总部部门负责人、各基地班子成员、财务部、生产部、实验室负责人近40人参加了会议。

会议首先通报了2017年一季度对标管理工作的亮点与不足,提出了今年后三个季度的对标措施,与会人员就对标管理工作进行交流发言,起到了互相学习、分享经验、取长补短、共同进步的效果。

在听完各单位的发言后,杜恭贵副总经理首先进行了总结点评。他指出,赣州新材公司今年一季度的技术经济指标完成情况远超预期,实现了开门红,产销量、净利润大幅度增长,尤为可喜的是瑞金新材公司3月份实现了真正意义上的盈利,石城新材公司进步明显,墙材板块扭亏减亏工作取得了突破。对下一步的对标管理工作,要做好六个方面的工作:一是认真抓住一季度对标管理的不足进行攻关,如胶凝材料偏高、泵车维修费高、销售代理费高、原材料价格上升、运输成本上升等;二是严格执行销售代理制度,降低销售费用;三是原材料招标应控制最高限价;四是对合同执行情况进行一次全面自查;五是全面使用石灰石微粉,降低生产成本;六是严格抓好安全生产工作。

李世锋总经理作总结讲话。他肯定了一季度取得的成绩,对各单位一季度的对标工作一一进行了点评,并就公司2017年的生产经营目标和对标管理工作提出了如下要求:一是商砼板块2017年产销量要力争完成200万方,净利润要力争完成5000万元;墙材板块按既定的目标管理方案予以完成。二是进一步提升经营管理水平。首先是防风险,这是各级管理人员的主要职责,是所有工作的前提。防范好内控风险、安全风险、质量风险等三大风险。其次是精细化,财务报表、生产报表、生产流程、管理流程都应进一步精细化,要不断思考如何完善和改进。第三是规范化,先确定工作标准,定好规矩。价格调整、招投标等工作不能拍脑袋,工作流程、生产组织应规范化。生产调度工作应认真总结出典型经验来学习推广。加强内部的学习交流,可以召开流动现场会。积极应用自动化、智能化的管理手段,ERP项目抓紧实施。第四是新技术的应用要进一步加大力度,配合比设计方案要创新,透水混凝土、彩色混凝土要多推广。三是关于人的问题。一切事物以人为决定因素。各级管理人员一定要主动担当,保持工作激情,履好职,出业绩;要树立正确的价值观,大家责任重大,使命光荣;要进一步完善考核激励机制与约束机制。各级管理人员一定要加强学习、善于思考,提高分析判断能力和对工作的驾驭能力。     

最后,李世锋总经理要求公司上下团结一致,乘胜前进,积极作为,创造更加亮丽的答卷回报公司和投资者的信任。

扫二维码用手机看

相关文件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

江西省建材集团有限公司 版权所有 © 2020  网站建设:中企动力  南昌   赣ICP备10001836号
公司地址:南昌市高新技术产业开发区京东大道399号  邮编:330046 电话:0791-86269814 0791-88160265 邮箱:jc8853662@163.com