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江西万年青水泥股份有限公司万年厂水泥车间“三型”党支部活动取得阶段性成果

2015-09-08

降低生产工序电耗,是企业生存和发展的重要手段,是企业对标管理的必由之路。江西万年青水泥股份有限公司万年厂水泥车间工序电耗在近几年有了很大的进步,但在整个公司内部还是有差距。要完成公司厂部对标管理的要求,降低工序电耗势在必行。

水泥粉磨是水泥生产过程中电耗较高的一个环节,每年电耗在1亿元以上,进行节能降耗大有可为。开展该项目是让全体员工通过加强节能降耗的宣传,培养全体员工的节能降耗理念和良好习惯;让节能降耗意识深入人心,成为全体员工的自觉行为。同时配合厂部对标管理的开展,努力使我厂达到公司经济指标的上乘水平。

做好服务工作,通过技术改造和小改小各来提高台产,降低电耗。皮带工段认真维护好皮带设备,组织协调好物料的输送,保证物料输送及时,做到少断料甚至不断料,减少磨机摇磨和停磨时间,确保台产的稳定;磨房工段为生产服务:磨房工段认真组织生产,加强设备巡检以及设备的润滑、点检、设备的紧固、设备的卫生清扫及时发现处理设备事故隐患。做到不跑料不堵料,提高设备的运转率来保证生产正常进行,同时为中控操作服务,最终达到节能降耗的目的;维修工段为生产保驾护航,认真做好磨房工段、皮带工段和收尘器工段设备检修、维护保养服务工作:同时对设备做好二、三级巡检,对突发事故设备做到及时抢修,提高设备的可靠性系数,从而降低设备故障率,确保磨机连续有序运行;中控班围绕设备操作参数、磨机的台时产量、水泥的监控质量等精心组织认真操作,通过监视设备运行数据及时发现设备运行状态,避免设备事故的发生。并组织开展全年降低水泥工序电耗劳动竞赛;收尘器班是保证生产和台产重要设备组成部分,收尘器正常运行就能满足生产,保证正常的台时产量。同时,收尘器达到排放要求能减少物料的浪费和对环境的污染,为员工提供一个舒适的工作和生活环境,保证大家的身心健康;行政班做好与品质部及其他部门协调工作,组织好生产,技术改造,培训教育,安全管理等。积极开展“节能降耗”宣传,完善工作制度,提出工作需求;做好生产工作各种培训;努力落实设备、现场和安全各项检查工作。

通过全体干部员工的共同努力,前7个月,每个月的综合电耗全部达到厂部的考核要求,取得可观的经济效益。