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江西赣州南方万年青水泥有限公司罗坳厂召开中层管理人员座谈会

2015-08-11

为进一步传达和落实江西万年青水泥股份有限公司增收节支工作会议精神,听取江西赣州南方万年青水泥有限罗坳厂在增收节支方面采取的措施,8月6日下午,万年青公司副总经理、赣州公司总经理李世锋与赣州公司罗坳厂全体中层管理人员共20余人一起座谈。

李世锋总经理指出:罗坳厂7月份窑运转率达100%,煤耗、电耗、余热发电等技术经济指标得到固化,为打赢下半年增收节支工作攻坚战增添了信心,创造历史最好成绩,成绩来之不易,归功于罗坳厂全体人员的共同努力,在本地低价地材的使用、选用自购煤、后段使用自破碎石等做了大量细致工作。他要求罗坳厂下一步要按照公司要求进行部署,认真的测算,落实好降本增效各项具体措施,做好主机设备的稳定运行,全面完成2015年的各项生产经营任务。李世锋总经理还传达了股份公司《关于做好增收节支工作会议精神学习的通知》,指出上半年全国水泥企业亏损面加大,形势严峻,但是大家不能泄气,要勇敢的面对当前的困难,做好思想疏导工作,传递企业发展正能量。

随后,各部门、各车间主要负责人围绕如何实现熟料成本目标,逐一结合本部门实际情况进行了汇报发言,大家纷纷发言一致认为,一要加强基础管理,苦练内功,树立过苦日子的思想,杜绝管理的死角,杜绝推诿扯皮现象,每一个管理者首先要思想到位、行动尽职,将管理责任具体化、明确化,从思想上改变传统的经验型、粗放式管理模式和观念,以提升执行力来确保精细化管理的实施效果。二是进一步使用好本地低价的地材,对本地原材料的运输、价格等情况进行逐一测算比对,根据生产计划积极组织原燃材料进厂,尽量减少库存,组织所有供应商围绕增收节支方案进行“降价”工作谈判,拓宽降本增效空间。