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紧扣中心抓党建 创新方法强党建

紧扣中心抓党建 创新方法强党建

  • 分类:党群工作
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  • 来源:
  • 发布时间:2011-12-26 00:00
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【概要描述】

紧扣中心抓党建 创新方法强党建

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2011年是“十二五”计划的开局年,为夺取“十二五”规划的开门红,江西于都南方万年青水泥有限公司在省建材集团公司党委、万年青公司党委和赣州公司的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观,紧扣生产经营这一中心、服务大局的理念抓党建促生产,以“创先争优”活动为契机,通过强化基层组织建设,加强党员教育管理,深化创先争优等活动,不断改进党建工作载体,不断创新党的活动方式,不断增强党组织新鲜活力,努力把党的政治优势转化为企业竞争优势,有力地促进企业持续高效运行,为全面完成全年生产经营任务目标提供有力地政治保障。

大力推行承诺销号制度。制定下发了《关于推行创先争优活动党员承诺销号制度的实施意见》。建立了党员承诺销号台帐,对党员履诺销号情况进行了公示。党员已履诺销号21人次,有7名党员作出了第二次承诺;共产党员邹永华已履诺销号7次。成为了履诺明星。

推动创先争优活动向纵深拓展。为推动创先争优活动向纵深拓展,于都公司在创先争优活动中实施的“党员三有三无”活动所取得的经验和成效在全公司进行了大力推广与创新,积极开展党群共建创先争优活动。制定下发了《关于深入开展党群共建创先争优活动实施方案》、《关于在全体非党员班组长以上管理人员中推行公开承诺的通知》等规定。党支部把握每一个步骤、每一个环节、每一个载体,与时俱进的精心设置活动载体,在全公司非党员班组长以上管理人员、青年团员中推行以“争优有目标、管理有创新、技能有提高;身边无事故、身边无浪费、身边无违纪”为主要内容的“三有三无”公开承诺。全公司有86名党员和非党员管理干部和团员青年共承诺事项189件;有46名女工选择了“确立一个目标”,5名女工选择了“提出一个创新”,3名女工选择了“实现一项改进”,13名女工选择了“提出一个建议”。党群共建激发了全厂党员和员工的工作积极性。10月份就全面完成了全年水泥生产计划,各道工段主机台时产量和产品质量不断提高,材料消耗和电耗均有不同程度的下降,特别是熟料质量的提高,降低了熟料料耗比,混合材掺量创历史新高。

党员四个一成效显著。有6名党员选择了提高一项技能,6人均提高了一项技能;有6名党员选择了改进一项管理,6人中均改进了一项管理;有3名党员选择了刷新一项纪录,3人均刷新一项纪录;有5名党员选择了攻克一个难题, 5人均攻克了难题。1名无职党员选择了政策宣传岗,12名党员选择了安全生产岗,无职党员在选择的岗位上认真履行职责,宣传工作和安全生产均创历史最好成绩。

双培养”工作喜人。本着成熟一个发展一个和“双培养”的原则,2011年共发展党员9名,公司在职党员从10名增加到19名;2011年12月又有8名向党组织递交了入党申请书的入党积极分子中,确定了6名为发展对象。

安康标竞赛活动有声有色。为打造平安企业,于都公司以“安康杯”竞赛为契机,制定了切实可行的竞赛方案,开展了“十个一”活动(举办一场“安全从我做起”演讲比赛;读一本安全生产的书;提一条安全生产的建议;查一起事故隐患和违章行为;写一句安全生产的承诺;做一件预防事故的实事;组织一次安全生产知识培训;忆一次事故的教训;当一天的安全检查员;开展一次安全生产知识竞赛)。开展安康型班组建设。每月评选一个安全文明示范岗,每月在三个生产车间各评选一个全班当月产量最高、质量最好,无人身和设备安全事项;无“三违”现象;本班岗位责任区的现场、设备环境卫生好的流动红旗班组,举办了一场“安康杯竞赛安全从我做起”演讲比赛;举行了“安全生产月”动员大会,组织全公司班组长在动员大会上签订了安全生产承诺书;组织了原料、熟料、水泥、生产品质部、技术部各岗位班组长当一天安全员,进行安全互查活动。通过互查,共查出安全隐患30余条,提出安全建议20多条。《中国建材报》、《中国安全生产报》等媒体对“安康杯”竞赛活动崇尚务实,月月有主题,精彩纷呈给予了大力宣传。

宣传思想工作突出主旋律。营造健康向上、团结奋进的舆论氛围,宣传思想工作紧紧围绕集团公司“执行力提升年”活动和万年青公司强对标的要求,及时做好每个时期的专题宣传工作。制定了《宣传工作计划》,及时调整宣传报道队伍,制订了宣传报道考核和奖励措施,鼓励员工积极向全国新闻媒体、企业内刊、网站投稿,截止12月上旬,共向县以上新闻媒体、集团公司和万年青公司、赣州公司内刊网站共计投各类稿件300多篇(次),在工人日报等媒体发表稿件91篇;在集团和万年青公司网站内刊发表稿子50篇(次),在赣州公司内刊简讯发表稿件126篇。

大力构建和谐劳动关系企业。随着淘汰落后产能步伐的加快,生产不饱和,部分员工的思想出现波动,对稳定员工队伍带来了相当大的压力。针对这一现状,党支部以构建和谐劳动关系企业为抓手,树立“以人为本”的管理理念,根据实际情况,合理调整员工的工资收入;开展了技术岗位比武竞赛、演讲、拔河、乒乓球、跳绳、桌球等比赛;开展了夏日送清凉活动;认真做好困难员工帮抚工作,为10名员建立了困难档案上报于都县总工会,为5名困难员工争取到了3200元财政专项帮抚资金。设身处地为员工办好事、办实事活动的开展,解除了职工的后顾之忧,为确保员工队伍的稳定起到了重要作用。

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