认真落实整改方案 不断完善体制机制

万年青水泥股份有限公司学习实践活动自转入整改落实阶段以来，抓住制定整改方案和集中解决突出问题两个重点环节，把学习成果转化为实践成果，边学边整、边整边改，对不适应、不符合科学发展观要求的管理制度进行彻底的梳理，不断修订和完善现有的、通用的管理制度，并结合企业发展实际创设新制度，为企业决战“对标管理”、完成全年奋斗目标保驾护航。

公司从实际出发，注重管理制度的可操作性，把解决突出问题和创新体制机制结合起来，构建促进科学发展的体制和机制，不断推进企业制度建设，提高管理制度的协调性、指导性和可操作性。在完善体制机制的过程中，做到了“四个结合”，即：完善制度与运用调研成果相结合；创设新制度与保持现有制度的连续性、稳定性相结合；制度的针对性与可操作性相结合；制度的制定与制度的执行相结合。在实际操作中，股份公司对照科学发展观的要求，发动公司机关各单位、各部门对近五年来以文件或通知形式下发执行的制度进行梳理收集，对不符合公司现状的管理制度进行修改和废止，并创设一些新的管理制度。

目前，公司根据《江西万年青水泥股份有限公司深入学习实践科学发展观活动整改方案》，对照领导班子思想不够开放，创新意识、带队伍的能力、统筹兼顾破解难题、解决问题能力不强，整体效能没有充分发挥；干部作风不实，工作效率低、执行力差等14大类问题，抓紧研究“制定和完善制度计划表”，定整改措施、定责任人、定责任部门、定整改时限，正在着手对现有的通用制度进行废、改、立。经初步研究，其中有6项管理制度将被废止、有30项管理制度将做修改，有6项制度将新建。

这次体制机制的创新完善，将以破解难题，建立长效机制，推动企业科学发展为着力点。比如，为提升领导班子的创新意识，提高带队伍的能力以及统筹兼顾破解难题、解决实际问题的能力，发挥领导班子的整体效能，公司将建立“四好”班子建设的长效机制，建立与市场接轨、引进专业管理人才的机制，制定领导干部学习计划以及干部管理、培训、使用、考核制度。为了强化物资招投标工作后期监管等以往的一些管理“盲区”的管理，正在抓紧制定《对招标采购物资后期监管制度》等新的管理制度。在制度废、改、立的过程中，公司坚持群众路线，注意调动各部门的力量，按照“四明确”的要求把任务进行分解，并明确具体的责任人、责任部门和整改时限。梳理并完善后的管理制度将涉及行政管理、人力资源管理、生产技术管理、财务管理、监察审计、法律事务管理、项目建设管理、市场营销管理、上市公司规范治理等方面内容，各责任部门将制度草拟修改完成后，统一由公司行政人事部形成管理制度汇编，经公司反复审定后再下发执行。