江西万年青水泥股份有限公司召开商砼对标管理会

1月26日,江西万年青水泥股份有限公司召开商砼对标管理会，公司常务副总经理、党委副书记李世锋，党委委员、副总经理方真，商砼事业部相关人员，赣州新型公司及各商砼公司主要负责人参加了会议。

会上，部分商砼公司负责人就2017年生产经营管理、工作亮点和不足、2018年生产经营目标及应对措施等作了专题发言，其他商砼公司负责人总结了2017年工作，提出了2018年目标及采取的工作措施。

会议认为，2017年商砼板块生产经营总体上表现良好，在取得成绩的同时，应清醒看到各公司生产经营水平参差不齐，各商砼公司需加强交流学习，共同进步，进一步提升生产经营管理水平。

会议结合形势和企业实际，就对标管理、应收账款管理、市场控制及目标、制度学习及规范、企业文化建设、信息化建设、安全、环保、6S管理等工作做了周密部署。会议要求各商砼公司抓住当前机遇，强化经营意识，努力开拓市场，提高市场占有率和话语权，重视企业间生产消耗指标的对标，优化配比，减少消耗，降低成本，并加强学习交流，借鉴上犹、崇义商砼运用ERP系统信息化手段，解决繁琐的统计工作和管理漏洞的经验，进一步规范公司工作流程，提高工作效率，推动对标管理上新台阶，全面完成2018年经营目标，再创经营佳绩。

会议对安全、应收账款作了特别强调，要求各商砼公司负责人高度重视安全工作，要苦口婆心进行宣传教育，提升全员安全生产意识，加强行车安全管控，避免安全事故的发生；安全工作不能停留在转发学习文件的状态，不能马虎，不得掉以轻心，要抓落实，切实做到安全工作警钟长鸣；应收账款清收工作要作为当前工作的重中之重，要加大清收力度，履行好总经理的职责。