集团公司董事长、党委书记江尚文莅临赣州万年青企业调研

    5月15日一大早，集团公司董事长、党委书记江尚文在江西万年青水泥股份有限公司副总经理兼瑞金公司、赣州公司总经理、党委书记李世锋等领导的陪同下，来到赣州永固公司生产现场，随后又莅临章贡公司、罗坳厂调研。下午，前往于都公司生产现场调研，并在行政办公楼三楼会议室组织召开座谈会，瑞金公司和赣州公司领导班子成员参加座谈。

    江尚文董事长听取大家的发言后作讲话，他首先对各公司1-4月份在水泥和商品混凝土两大管理板块所取得的量价齐扬、同比利润大增，墙材板块取得产销量的突破、经济效益明显好转，人力资源优化发生脱胎换骨的转变，以及认真学习海螺水泥系统化管理全面提升技术经济指标等方面给予肯定，对大家的专注和努力表示衷心感谢。

    针对下半年的工作重点和需要注意事项，江尚文董事长提出了7个方面意见，要求大家一起重点思考、共同努力。一是要进一步加强产供销协调，水泥系统要开足马力，保持满负荷生产，粉磨站熟料要保持高位库存，最大程度释放生产潜能。二是要高度重视采购供应工作，加大激励力度，着力解决治超治限常态化形势下的熟料运力和原材料成本控制问题。三是瑞金公司水泥磨技改、工艺设备方案要充分论证，施工和对接方案要科学优化，不得影响当期水泥生产。四是要着眼于提升赣南万年青企业长久的竞争力，加大学习先进和深化对标管理力度，做得好的要固化，差的方面要迎头赶上，特别要加大水泥销售和水泥稽查工作的监督力度，防范一线人员的职业风险。五是要耐心逐项去研究和落实技术进步，对能够通过管理改进达到技术进步的要认真进行比较、科学决策。六是人力资源优化改革，同意按照李世锋总经理的意见先在罗坳厂试点，认真总结经验形成可以复制的模式后进行推广。七是赣州公司、瑞金公司、赣州新材公司要咬住今年既定的利润目标不动摇，力争瑞金墙材公司和石城墙材公司实现较好的经济效益。