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江西万年青水泥股份有限公司召开增收节支工作会议

江西万年青水泥股份有限公司召开增收节支工作会议

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2015-07-27 00:00
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  为全面部署增收节支、降本增效专项工作,确保圆满完成2015年生产经营目标任务,7月25日-26日,江西万年青水泥股份有限公司在办公楼二楼205会议室分水泥板块和商砼板块分别召开了增收节支工作会议。省建材集团公司总经理、党委书记、万年青公司董事长江尚文,万年青公司领导班子成员、各水泥生产单位和商砼企业主要负责人,销售公司、供应公司负责人、部分副总工程师,办公室、人力资源部、运营管理部、财务部、商砼事业部、技术中心等职能部门负责人等参加了会议。

  会上,各水泥生产单位、商砼企业、职能部门主要负责人结合本单位工作分别作了发言。

  万年青公司领导班子成员结合各自分管的工作分别作了讲话,江尚文总经理作了重要讲话。

  与会人员一致认为,上半年公司水泥销量实现了逆势增长,增幅高于全国、华东、江西等市场的平均水平,市场份额得以巩固和拓展;生产成本基本可控,各单位成本均有不同程度下降;商砼企业在房地产市场萎缩、商砼需求量减少的情况下,虽然总销量同比下降,但应收账款总体把控较好,整体利润得到了保证。

  同时,大家也看到,纵观上半年,全国水泥企业亏损面加大,行业发展堪忧。万年青公司生产基本稳定,总体指标没有出现大的波动,但指标进步不明显,有些预算没有达到,达到预算的比例不高,在年初对标管理推进会上做的承诺兑现比例偏低。公司在销量增长的同时,销售收入却下降,上半年利润同比出现较大幅度的下滑。商砼企业产能没有得到有效发挥,各商砼企业产能发挥的比率参差不齐,下半年新开工工地不足,水泥降价必将传导到商品混凝土的价格下跌。整体而言,下半年经济下行压力巨大,形势更为严峻。如何增收节支,取得效益,实现可持续健康发展,是公司当前面临的重要课题。

  公司要求,水泥板块,熟料产量要确保完成6+6预算目标。各单位要针对个性问题拿出具体措施,锲而不舍地去攻克难题,坚定不移地保证产能充分发挥。要进一步深入推进“三项制度改革”,建立日常的考评、问责、淘汰等动态机制,确保干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出;进一步推进对标管理,建立原材料采购竞价机制;进一步梳理管理体系,不断健全技术体系保障,做好、做细财务和税收、安全和环保等各项工作。商砼板块,各级商砼管理者要继续加强市场意识、风险意识、成本意识、质量意识、创新意识和安全意识,不断强化制度建设和流程化规范管理,加大管理整合和风险防范。进一步细化业务板块的划分,规范数据统计口径,建立起材料价格变动的旬报机制,形成常态化的检查。

  会议号召,在当前严峻形势面前,公司全体党员和员工群众要结合当前的“三严三实”专题教育,统一思想,坚定目标,增强危机意识,克服畏难情绪,把困难想得更多一些,措施更具体一些,对照更高的标准和要求去做。各单位的主要领导和中层管理干部,要积极主动、勇于担当,从严要求、以身作则,转变观念、与时俱进,脚踏实地、深入基层,及时解决各种困难和问题,用模范的行动去影响和带领广大员工,充分调动广大员工的积极性和创造性,争取下半年完成经营目标,保证企业健康持续发展。

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