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江西万年青水泥股份有限公司召开商砼企业对标管理会

江西万年青水泥股份有限公司召开商砼企业对标管理会

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2015-04-19 00:00
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为进一步加强商砼企业的生产经营管理工作,更好地完成2015年经营目标任务,4月17日,江西万年青水泥股份有限公司商砼企业对标管理推进会在公司一楼112会议室召开,省建材集团公司总经理、党委书记,万年青公司董事长、党委书记江尚文,万年青公司总经理陈文胜,副总经理方真、吴录金,万年青公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部、法律事务部负责人,各商砼公司主要负责人、财务部负责人等共70余人参加了会议。方真副总经理主持会议。

会上,万年青公司商砼事业部负责人对2014年各商砼公司的生产经营指标完成情况进行了通报;各商砼公司负责人结合本单位工作分别发言,对2014年度生产经营进行了分析,在总结工作成绩的同时,也找出了存在的不足,并提出了2015年生产经营目标和针对性措施。

万年青公司商砼事业部负责人结合2014年年度考核中发现的配合比设计、原材料质量的控制、营销过程中应收账款、内部考核措施不到位等四个方面的共性问题以及生产、应收账款等报表报送提出了指导性要求。人力资源部负责人就商砼企业的工资管理、工资标准、人力资源管理以及内部考核分配制度进行了分析和阐述。法律事务部负责人从环保风险、安全生产风险、财务风险、应收账款风险等风险管理及事后管控提出了建议。

吴录金副总经理针对商砼企业的特点,阐述了为什么要对标、对标的目的是什么,指出未来的竞争是成本的竞争,消耗就可以对标。要增强成本意识,通过对标降低成本,增强盈利能力;财务系统要加强内部交流,为企业对标决策提供详实资料。在应收账款方面,不断强化风险防范意识,规范合同,执行到位。同时,他还对宏观经济、宏观政策以及商砼企业面对客户特性资金面情况进行了分析。

方真副总经理就八个方面提出了要求:一是进一步开拓市场;二是在小区域内用活资源,提高设备的利用率;三是从源头上做好应收账款的管理;四是严格各类物资采购,降低采购成本;五是强化原材料检测,提高进厂原材料质量;六是优化配合比;七是加大安全教育工作,避免重大伤亡事故的发生;八是廉洁从业,规范行为。

陈文胜总经理作讲话。他指出,通过大家的共同努力,公司商砼企业数量达到25家,产能达1500万方,产业链延伸稳健推进。2014年业绩总体不错,主要表现在量和份额在各自小区域内处于前列;盈利水平、货款回笼率好于同行;同时,培养和锻炼了一支商砼业务板块的团队,并取得了令人欣慰的业绩。就今后的工作,陈总提出了两点要求:一是要进一步提升基础管理。各商砼企业要在销售、生产组织、成本控制、现场管理、质量管理、车辆运营管理的调度等过程中,相互学习和借鉴;商砼事业部要善于发现某些业务板块的亮点,作为管理的业务模式在公司推广。二是要进一步丰富营销理念和营销模式。第一,通过多种营销理念和营销模式去推动市场和行业发展,商砼事业部要针对做的好的企业进行总结,掌握直销、代销、销售外包或者第三方等模式的具体策略上的要点,在运作上如何把握,制定标准,便于大家相互学习和运作。第二,强化资源优化,要有强烈的全局服务意识,从营销的角度考虑一体化,进一步明确细化运作机制,整合好资源,充分利用好品牌优势、相互的渠道优势以及市场信息共享,在业务市场争夺的互补方面能够产生明显的效应。

江尚文总经理作重要讲话。他指出,商砼企业在不到四年的时间里,从无到有,在同行业内实现了较好的运营质量,包括在风险管控、盈利能力以及市场份额等方面也处于相对较好的地位,总体来说不容易。对标管理无止境。关于下一步的工作,江总提出了两个方面的要求:一是商砼企业每一位管理者要做到由生产型向经营型转型。要不断加强市场意识、风险意识、成本意识、质量意识、创新意识和安全意识等六个方面的意识。二是在具体工作和操作上,第一要把握好应收账款、销量和利润的关系;第二要把握好定员和收入的关系;第三要根据商砼企业区域性的特点,把握区域性的规律。

最后,江总表示,当前市场需求低迷,困难很大,我们要在做好存量的前提下,寻找新的经济增长点。大家都要认真地去做好各项工作,继续巩固我们品牌的优势、技术的优势、服务的优势,使我们处在行业内的领先地位。同时,他希望,每一位管理者都要有好的担当精神,做好自己应该做好的工作。

会议召开之前的16号下午,商砼事业部组织各商砼公司主要负责人、财务部负责人进行了培训,听取了万年青公司办公室主任李伟东、财务部副部长吴志欣、省建材科研设计院副院长刘松柏分别就行政管理、财务管理以及质量管理的授课。

 

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