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省国资委主任陈德勤到省建材集团公司调研

省国资委主任陈德勤到省建材集团公司调研

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2014-03-24 00:00
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座谈会现场

省国资委主任陈德勤作重要讲话

集团公司总经理江尚文发言

        3月21日,省国资委主任陈德勤在省国资委监事会主席郑德才、考核分配处长周舒、副处长李少瑜的陪同下,到集团公司进行调研。集团公司总经理江尚文,副总经理胡显坤、单津辉、周彦、白岗,总工程师杜激流及集团公司相关职能部门负责人参加座谈会。

        江尚文同志汇报了集团公司深化“三项制度”改革工作的情况。指出,将继续通过“三项制度”改革,进一步深化对标管理,强化责任落实,提高企业劳动效率,改善人员结构,调整薪酬结构,实现员工收入稳步增长。同时,提出了当前集团公司改革发展工作中所面临的问题。

        会上,集团公司领导胡显坤、周彦、白岗,相关部室负责人就人力资源、新型建材以及上饶万年青城商贸物流等方面的具体工作作了汇报。

        郑德才主席在座谈会上发言,他指出,这次调研为省建材集团公司“三项制度”改革指明了方向,有利于推进企业发展的制度,就是好的制度,开拓了工作思路。同时,他提出了三点建议:一是在新型建材方面朝着建筑产业化方向来探索;要把多元化发展和新型建材放在重中之重和头等大事来抓;二是“三项制度”改革要和集团公司“双百”目标结合起来,与新事业发展结合起来;三是要以正面的激励为主。

        陈德勤主任在听取汇报后,对集团公司近年来在“三项制度”改革方面取得的成绩给予了充分肯定,并对下一步工作提出明确要求。

        他指出,要通过三项制度改革,让各级管理者和每个员工都能够迸发出聪明才智和自信,让企业充满活力,不断增强核心竞争力,从而有利于提高企业的效益。首先,要严格遵守劳动用工的法律法规,保证职工队伍的稳定和进人的严格标准。要把好进人关,疏通人员的出口通道,给职工自动进出的权利,规范劳动用工行为,建立和严格坚守劳动用工制度,坚持契约精神。其次,在人事制度方面,要对各级管理者彻底的去行政化,建立严格的考核评价体系,真正建立能上能下的机制,奖罚分明。第三,分配制度方面收入要真正做到能高能低。绩效升、薪酬升,绩效降、薪酬降。劳动和绩效挂钩,旗帜鲜明坚持以效益优先,多劳多得的分配原则,兼顾公平。陈主任强调,要大胆创新,继续探索改革分配制度,对下属企业可以建立中长期激励机制。好的激励约束机制和分配制度,是保证集团公司快速扩张、做大做强的动力支持。

        他指出,集团公司要提前实现“百亿”目标,一方面,要向深度发展,水泥主业要提高产业的附加值;另一方面,要向广度进军,把市场再放大、区域再放广、产量再增加。要从战略层面上提出更高的目标,从原来的一般管理、粗放管理到精细化管理,最后到集约化管理,不断提升管理水平,改进管理模式。战略清晰,目标明确,管理的机制科学,要有好的人才队伍保证。作为建材集团的管理层,要有世界眼光、战略眼光和前瞻意识、危机意识,以时不待我的紧迫感、使命感和责任感,要能够有打造我们江西,或者打造中国建材优秀企业的雄心壮志,要描绘出很好的愿景,让整个团队朝着这个愿景充满信心,加速马力前进。省国资委将给予企业更多的自主权,更多的支持,更好的环境,更大的激励和动力,推动企业发展。

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