建材集团党委书记、董事长陈文胜到乐平公司及所属单位调研指导

7月2日至3日，建材集团党委书记、董事长陈文胜到乐平公司及所属单位开展调研指导，深入生产经营、党建一线摸实情、听意见、谋发展。股份公司党委委员、副总经理章魁峰等陪同调研。

调研组一行首先来到万塑公司、塔前分公司，与企业领导班子和中层管理人员开展座谈交流，详细听取企业在生产经营、减亏增效、智能化改造、党建特色活动和市场拓展等方面的工作汇报。随后，调研组实地走访乐平市场，深入了解经销商销售情况，并组织城区经销商学习兄弟单位的先进合作经验，引导其结合本地市场实际优化合作流程，共同探索符合区域销售特色的销售增长路径。

调研期间，陈文胜听取了乐平公司关于上半年生产经营、改革发展和党的建设成效工作的汇报，并深入乐平公司生产党支部，与新入职大学生面对面交流，认真倾听他们在岗位成长、工作规划和职业发展等方面的想法与诉求，耐心解答青年员工的成长困惑，勉励大家锚定职业目标、扎根生产一线，在企业改革发展的实践中锤炼本领、增长才干，将个人成长融入企业发展大局。调研组成员还实地检查了乐平公司机关党支部标准化、规范化建设情况，查阅支部工作台账，详细了解党建工作与生产经营融合推进的实际成效，并对支部建设提质升级提出明确要求。

陈文胜指出，当前乐平公司正处于转型发展的关键阶段，全体干部职工要统一思想、凝聚共识，牢牢把握发展机遇，现实挑战，将减亏增效作为核心任务抓紧抓实。他强调，一是强化基层党建引领，要认真学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，深入贯彻习近平党建思想，牢固树立和践行正确政绩观，扎实开展“四题”党建特色活动，坚持实事求是抓党建，创新党建与生产经营融合路径，将党建工作做实做深，融入生产经营各环节。二是加大市场开拓力度，要积极对接外部客户资源，挖掘区域市场潜力，细化市场开发举措，针对性调整产品销售策略，持续巩固拓展市场份额，全力推动企业经营效益稳步提升。三是纵深推进生产大部制改革，要压实各板块责任，进一步优化生产组织架构、理顺管理流程、加强数字化建设、推动数理分析与生产经营深度融合，以数据驱动决策、以分析优化流程，不断提升精细化管理水平。四是抓实人才培养与队伍建设，要推动广大干部职工从“做专业”向“干事业”转变，引导专业技术人员坚持实事求是，加大技术创新和管理创新力度，聚焦关键设备技改、工艺优化等环节，成立工艺、电气、设备专项小组，持续提升企业核心竞争力；五是守牢安全发展底线，当前正值汛期和高温季节，必须始终把安全生产放在首要位置，抓实抓细各项汛期安全防范措施，做好防暑降温各项工作，全面开展安全隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生，保障企业生产经营平稳有序。