精准发力强监督 同频共振促发展--建材集团召开2026年上半年监督工作联席会议

协同联动，织密体系“监督网”

会上，机关13个职能部门围绕上半年监督工作情况进行座谈交流，分享经验做法、查摆问题短板。上半年，在集团党委统一领导下，各监督主体同向发力、各司其职，大监督体系运行稳中有进。监督格局不断完善。党委全面监督、纪委专责监督、法人治理监督、部门职能及各级党组织日常监督协同贯通，“一盘棋”的监督格局加速成型。服务中心精准有效。以政治监督为统领，紧扣集团“十五五”规划编制、树立和践行正确政绩观学习教育、混改企业专项排查、招投标领域专项整治等重点跟进监督。各职能部门立足主责主业协同发力，稳步推进资金风险核查、应收账款清收等任务落地见效，上半年通过各类监督主动发现问题线索18件。整改闭环不断夯实。对监督检查发现的问题，制发纪律检查建议书、工作提示函，督促整改清仓见底，推动严的要求贯穿监督、整改、治理全链条。

正视不足，种好监督“责任田”

在盘点成效、总结经验的基础上，会议坚持问题导向，以刀刃向内的自我革命精神深查细照，不回避矛盾、不遮掩问题，全面查摆当前监督工作存在的短板弱项。部分职能部门监督主动性不足，问题排查重程序、轻深挖，监督与业务融合深入不够；监督信息共享、成果运用的深度和时效性有待提升；重点领域风险隐患依然比较突出，源头治理、系统施治仍需进一步强化。会议强调，各职能部门是本业务领域的监督责任主体，要切实守好自家“责任田”，敢抓敢管，抓主抓重，坚决摒弃“老好人”思想，主动靠前排查风险，真正守牢把严业务监督第一道关口。

锚定方向，提升治理“真效能”

针对下半年监督工作，会议明确提出要求。一是紧扣政治监督根本定位，压紧压实监督责任。持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，紧盯集团“十五五”规划落地等重点，强化对“一把手”和领导班子的监督，健全责任传导机制，推动监督责任与经营管理深度融合。二是扛牢条线监督主责，精准深挖风险隐患。各部门要切实做到不回避矛盾、不遮掩问题、不姑息迁就，常态化开展本领域风险自查，精准狙击高风险点，把风险化解在萌芽状态。三是强化闭环整改，深化系统治理成效。压实整改主体责任，全程跟踪督办整改进度；深挖共性问题的制度短板与管理漏洞，推动系统治理；强化整改问责，倒逼监督责任压实落细。四是深化协同联动机制，形成监督整体合力。健全信息沟通、线索移送、成果共享机制，深化数字赋能监督，实现动态监测预警，持续提升监督精准性与时效性。